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培训课程

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淮北中高层管理能力提升-《职业经理人研修》

    详细说明

    【课程目的】1.明确管理者在企业组织中的职责、定位及工作目标,熟悉掌握发挥职能应具备的管理技巧
    2.掌握和了解领导的特质在工作中灵活运用的管理技巧,成为有影响力的管理者
    3.懂得如何在工作上影响他人,如何有效地进行激励、领导、授权及沟通、配合、协调的有效方法,建立相互信任和应付变化
    4.掌握领导与运作部门和部属的要义和技巧,并懂得提升部门与人员绩效的方法
    5.学习和掌握时间与计划的管理技巧,知道如何擅长运用时间,使自己成为工作与时间的主人
    6.学习和掌握带人带心的沟通技巧,在工作上发挥领导力与影响力,建立优质团队

    【课程特点】1.综合管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又充分结合不同行业与企业的突出特征
    2.“知”、“行”合一的培训架构
    3.专家讲授、案例分析、管理活动研讨
    4.实际演练、角色扮演、行动计划等

    【课程时长】两天两夜或三个白天

    【培训对象】副总、部门经理、主管、科长(课长)、储干

    【课程大纲】


    一、职业经理人素养(角色定位)(3H)1、职业经理人的素质
    2、职业经理人的工作目标
    3、职业经理人的能力
    4、如何做一个成功的职业经理人

    二、EAP员工心理支援计划--工具应用(3H)1、员工心理素质健康计划
    2、新鲜人(新人)管理项目推行方法
    3、“大哥、大姐”制度管理项目推行方法
    4、互动分享,实战点评。

    三、有效沟通与执行力工具应用(3H)1、目标的沟通
    2、流程的沟通
    3、数据的沟通
    4、表格的沟通
    5、会议的沟通
    6、教育的沟通
    7、文化的沟通
    8、组织行为(EQ/语言)的沟通

    四、目视管理工具应用(3H)1、案例展示;
    2、目视看板应用展示小结
    3、目视管理作用与意义
    4、管理看板内容7大原则要求
    5、看板设计与应用
    6、互动分享、实战点评

    五、工作沟通与人际关系处理(3H)1、沟通原则
    2、管理沟通的错误方式
    3、沟通误区
    4、与下属沟通的态度
    5、与下属沟通注意事项
    6、与下属沟通的原则
    7、上对下沟通技巧
    8、处理与下属的冲突方法
    9、与上级相处原则
    10、下对上沟通技巧
    11、平行沟通技巧
    12、人际关系注意事项
    13、良好的人际关系技巧
    14、互动分享、实战点评

    六、非淮北人力资源的淮北人力资源管理(3H)1、淮北人力资源管理关键环节
    2、非淮北人力资源管理人力的人力管理职责
    3、淮北人力资源盘点与规划案例互动、分享,实战点评

    【培训准备】投影仪、无线麦、音频线、视频线、主持人、白板、白板笔、每组
    5张大白纸、每组一支白板笔。